BIZNESPLAN usługi stolarskie 3 (przykład 2021)

38,90  (z podatkiem VAT 5%)

– sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej ze środków unijnych w 2021 r.;
– wnioskowana kwota dotacji: 26 000,00 zł;
– objętość opracowania: 47 stron formatu A4;
identyfikator ISBN: 978-83-962304-1-6;

10 w magazynie

Przedstawiony w publikacji „BIZNESPLAN usługi stolarskie” zakres oferowanych produktów / usług:

1/. Projektowanie, produkcja i montaż mebli na zamówienie (m.in.: szafy wnękowe, meble kuchenne, dziecięce, drzwi, garderoby, meble biurowe, zabudowy, meble z drewna i forniru, meble retro, prowansalskie itd.)
2/. Usługi z zakresu renowacji mebli, przebudowy samochodów dostawczych na campery itd.
3/. Współpraca z pracownią tapicerską itd.

Charakterystyka ogólna

Zakład stolarski zajmuje się produkcją z drewna mebli i przedmiotów codziennego użytku. Typowa produkcja zakładu stolarskiego obejmuje też elementy stolarki budowlanej, na które składają się drzwi, okna, schody. W zakładzie stolarskim wykonuje się także galanterię drewnianą: listewki, listwy, parapety, podłogi, boazerię. W większości jest to produkcja usługowa realizująca zamówienia pochodzące od indywidualnych klientów. Większe stolarnie mogą też produkować własne wyroby według swoich lub dostarczonych wzorców.

Zdarza się, że zakłady stolarskie prowadzą też własne sklepy, w tym sklepy meblowe oferując w nich zarówno swoje i obce wyroby jak i drobne usługi oraz usługi produkcji i montażu wyrobów drewnianych na wymiar.
Oprócz oferty wyrobów z drewna, stolarnie mogą w pełni wykorzystywać także wszelkie odpady, powstałe przy produkcji. W rezultacie mogą one sprzedawać trociny dla gryzoni oraz trociny wędzarnicze (czyste, selekcjonowane – bez domieszek innych gatunków). W sezonie grzewczym zaś można tam zamówić drewno opałowe.

Otwarcie zakładu stolarskiego nie wymaga żadnych pozwoleń ani koncesji. Nie jest to działalność regulowana – do jej rozpoczęcia konieczne jest jedynie zarejestrowanie działalności. W przypadku jednak wykorzystywania impregnatów, rozpuszczalników organicznych lub konserwacji drewna albo wyrobów drewnianych w inny sposób mogą być wymagane pozwolenia w zakresie ochrony środowiska oraz decyzja o uwarunkowaniach środowiskowych. Także pył drzewny zwłaszcza przy produkcji masowej jak i hałas mogą być czynnikami decydującymi o możliwości otwarcia zakładu stolarskiego, a przynajmniej jego lokalizacji.

Zakład stolarski to także miejsce szczególnie zagrożone pod względem pożarowym lub wybuchowym. W efekcie jego zaliczenie do zakładów o szczególnym ryzyku wymagać będzie powiadomienia zarówno służb ochrony środowiska jak i przedstawicieli Państwowej Straży Pożarnej oraz opracowania raportu bezpieczeństwa, a także wdrożenia programu zapobiegania awariom.

Działalność związana z meblami może być bardzo różnorodna i obejmować różne rodzaje mebli, materiałów i stylów. Kluczowym elementem sukcesu w tej branży jest dostarczanie wysokiej jakości mebli, zgodnych z oczekiwaniami klientów, dbałość o szczegóły, kreatywność w projektowaniu i umiejętność naprawy oraz renowacji mebli. Dostosowywanie oferty do zmieniających się trendów i potrzeb klientów jest również kluczowe dla długotrwałego sukcesu.

Podstawowe numery PKD

  • 16.23.Z Produkcja pozostałych wyrobów stolarskich i ciesielskich dla budownictwa
  • 16.29.Z Produkcja pozostałych wyrobów z drewna; produkcja wyrobów z korka, słomy i materiałów używanych do wyplatania
  • 31.01.Z Produkcja mebli biurowych i sklepowych
  • 31.02.Z Produkcja mebli kuchennych
  • 31.09.Z Produkcja pozostałych mebli

 

Spis treści opracowania „BIZNESPLAN usługi stolarskie”:

1. IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY
1.1. Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa

2. POMYSŁ NA BIZNES –ANALIZA MARKETINGOWA
2.1. Produkt
2.2. Klienci i rynek
2.3. Promocja
2.4. Główni konkurenci
2.5. Analiza ograniczeń

3. POTENCJAŁ WNIOSKODAWCY
3.1. Identyfikacja potencjału wnioskodawcy

4. OPŁACALNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA
4.1. Przewidywane wydatki wraz z uzasadnieniem pod względem ekonomiczno -finansowym
– Opis planowanego przedsięwzięcia
– Harmonogram rzeczowo-finansowy przedsięwzięcia
4.2. Harmonogram rzeczowo-finansowy przedsięwzięcia
– Prognoza poziomu cen
– Prognoza wielkości sprzedaży
– Prognoza przychodów ze sprzedaży
– Koszty

5. PROGNOZA FINANSOWA
– Bilans/prognoza
– Rachunek zysków i strat

 

UWAGA !!!!

Oferowane BIZNESPLANY to gotowe przykładowe publikacje, które mogą stanowić dla Klienta wzór / wytyczne i pomoc merytoryczną do napisania własnego wniosku o dotację.
Zostały one wykonane na potrzeby dofinansowania z Urzędu Pracy lub środków unijnych w oparciu o dokumenty realnie złożone w poszczególnych Urzędach Pracy i / lub instytucjach realizujących projekty unijne.

Dostępne GRATISY (jeden do wyboru):

  • PUBLIKACJA: „Rozpoczęcie działalności gospodarczej – Tworzenie biznesplanów oraz budżetów inwestycyjnych – wybrane zagadnienia” (6 stron)
  • lub drugi dowolnie wybrany BIZNESPLAN dostępny w naszym SKLEPIE (przy zamówieniu proszę podać tytuł)

Komplet materiałów wysyłamy w formacie PDF na podany przez Klienta adres e-mail

Może spodoba się również…