BIZNESPLAN zakład stolarski – 2 (przykład 2018)

38,90  (z podatkiem VAT 5%)

– sporządzony wg wytycznych dla dotacji udzielanych w ramach przyznawania jednorazowo środków na podjęcie działalności gospodarczej z Funduszy Unijnych w 2018 r.;
– wnioskowana kwota dotacji: 26 000,00 zł;
– objętość opracowania: 44 stron formatu A4;
identyfikator ISBN: 978-83-951315-6-1;

10 w magazynie

Przedstawiony w publikacji „BIZNESPLAN zakład stolarski” zakres oferowanych produktów / usług:

1/. Projektowanie, produkcja i montaż mebli na zamówienie (m.in.: szafy wnękowe, meble kuchenne, dziecięce, drzwi, garderoby, meble biurowe, zabudowy, meble z drewna i forniru, meble retro, prowansalskie itd.)
2/. Usługi z zakresu renowacji mebli, przebudowy samochodów dostawczych na campery itd.
3/. Współpraca z pracownią tapicerską itd.

Charakterystyka ogólna

Działalność gospodarcza związana z produkcją i naprawą mebli obejmuje różne rodzaje usług związanych z projektowaniem, wytwarzaniem, naprawą i renowacją mebli.
Działalność związana z meblami może być bardzo różnorodna i obejmować różne rodzaje mebli, materiałów i stylów. Kluczowym elementem sukcesu w tej branży jest dostarczanie wysokiej jakości mebli, zgodnych z oczekiwaniami klientów, dbałość o szczegóły, kreatywność w projektowaniu i umiejętność naprawy oraz renowacji mebli. Dostosowywanie oferty do zmieniających się trendów i potrzeb klientów jest również kluczowe dla długotrwałego sukcesu.

Meble na zamówienie to najpopularniejsza forma zagospodarowywania kuchni między innymi w nowych mieszkaniach, często dopiero co oddanych klientom przez dewelopera. Ze względu na obecne tendencje rynkowe większość kupowanych na kredyt mieszkań oscyluje w granicach 40 m². Siłą rzeczy w tym wypadku każdy metr mieszkania jest na wagę złota. Wybór mebli na zamówienie pozwala na ekonomiczne i pomysłowe zagospodarowanie  mieszkania – w tym właśnie kuchni, która bardzo często do dużych nie należy – lub jest np. połączona z salonem. W obu wypadkach właściwy dobór mebli na wymiar pozwala zaoszczędzić przestrzeń mieszkaniową oraz zapewnić najbardziej dostosowane do danego przypadku i układu mieszkania rozwiązanie.

Świadczenie usług stolarskich i meblarskich nie jest jednak działalnością regulowaną i nie wiąże się z koniecznością uzyskania koncesji, licencji lub zezwoleń. Dla planowanego przeze mnie profilu działalności gospodarczej nie są też wymagane specjalistyczne uprawnienia zawodowe, które mogłyby stanowić bariery wejścia przedsiębiorstwa na rynek.

Podstawowe numery PKD

16.23.Z – produkcja pozostałych wyrobów stolarskich i ciesielskich dla budownictwa

Podklasa ta obejmuje:
– produkcję wyrobów z drewna przeznaczonych głównie dla budownictwa, takich jak: belki, dźwigary, krokwie, rozpory dachowe, prefabrykowane wiązary dachowe z klejonego drewna warstwowego połączonego metalem, drzwi, okna, okiennice i ramy okienne, z osprzętem metalowym lub bez, takim jak: zawiasy, zamki itp., schody, poręcze i ogrodzenia, listwy dekoracyjne, listwy profilowe, gonty i podobne elementy drewniane,
– produkcję prefabrykowanych budynków lub ich elementów, z drewna, np. sauny,
– produkcję przenośnych domów,
– produkcję drewnianych ścianek działowych, do wbudowania na stałe.

31.02.Z – produkcja mebli kuchennych
31.09.Z – produkcja pozostałych mebli

Podklasa ta obejmuje:
– produkcję sof, rozkładanych kanap i kanap do siedzenia,
– produkcję krzeseł i mebli ogrodowych do siedzenia,
– produkcję mebli do sypialni, pokoi wypoczynkowych, ogrodów itp.,
– produkcję szafek pod maszyny do szycia, telewizory itp.,
– wykańczanie krzeseł i siedzeń, takie jak tapicerowanie,
– wykańczanie mebli takie jak: malowanie (włączając natryskowe), politurowanie i tapicerowanie.

 

Spis treści opracowania „BIZNESPLAN zakład stolarski”:

1. IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY
1.1. Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa

2. POMYSŁ NA BIZNES – ANALIZA MARKETINGOWA
2.1. Produkt
2.2. Klienci i rynek
2.3. Promocja
2.4. Główni konkurenci
2.5. Analiza ograniczeń

3. POTENCJAŁ WNIOSKODAWCY
3.1. Identyfikacja potencjału wnioskodawcy

4. OPŁACALNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA
4.1. Przewidywane wydatki wraz z uzasadnieniem pod względem ekonomiczno -finansowym
– Opis planowanego przedsięwzięcia
– Harmonogram rzeczowo-finansowy przedsięwzięcia
4.2. Harmonogram rzeczowo-finansowy przedsięwzięcia
– Prognoza poziomu cen
– Prognoza wielkości sprzedaży
– Prognoza przychodów ze sprzedaży
– Koszty

5. PROGNOZA FINANSOWA
– Bilans/prognoza
– Rachunek zysków i strat

 

UWAGA !!!!

Oferowane BIZNESPLANY to gotowe przykładowe publikacje, które mogą stanowić dla Klienta wzór / wytyczne i pomoc merytoryczną do napisania własnego wniosku o dotację.
Zostały one wykonane na potrzeby dofinansowania z Urzędu Pracy lub środków unijnych w oparciu o dokumenty realnie złożone w poszczególnych Urzędach Pracy i / lub instytucjach realizujących projekty unijne.

Dostępne GRATISY (jeden do wyboru):

  • PUBLIKACJA: „Rozpoczęcie działalności gospodarczej – Tworzenie biznesplanów oraz budżetów inwestycyjnych – wybrane zagadnienia” (6 stron)
  • lub drugi dowolnie wybrany BIZNESPLAN dostępny w naszym SKLEPIE (przy zamówieniu proszę podać tytuł)

Komplet materiałów wysyłamy w formacie PDF na podany przez Klienta adres e-mail

Może spodoba się również…